项目技术难度大、质量要求高、施工环境复杂。在艰苦的施工 ❍环境下，项目团队积极整合协调多方资源，创新改造墙模板施工、优 ➦化摩臣2体育注册登陆沉箱安装方案，让“中国标准”在异域“落地生根”。
评荐：彭苏萍【中国工程院院士、中国矿业
旅行社要严格落实“一团一报”制度，遵守入出境团队旅游管理政 ⛺策，对不按照要求填报的，按照《旅行社条例》相关规定予以处罚。 ⌚旅行社要与游客规范签订旅游合同 ♑，推广应用电子合同，不得擅自变 ⛻更行程。旅行社要使用合格供应商 ♏，选择当地居民惯常消费场所，所 ❗售商品应质价相符，畅通退货渠道 ➢。组团社要切实承担旅游安全保障 ✌责任，受组团社委托的旅行社要做好宣传、招徕等环节的代理事项， ➣明确委托代理关系和责任承担，避免推诿扯皮 ❤，损害游客权益。在地 ⚾接过程中发生欺 ❣骗强迫购物等现象的，一并查处、追究组团社责任。
邻水县纪委监委相关负责人介绍，“猎豹奖”“蜗牛奖”会在 ♑全县通报并公开授牌，考评结果还将纳入单位年度目标考核、干部实 ❓绩档案管理 ✋。对连续2次及以上获得“蜗牛奖”的单位，其主要负责 ⛳人、分管领导，将根据不同情形取消评先评优资格，“通过包括平职 ♌调整、转任职级公务员、免职、降职等方式，倒逼相关干部提升能力 ♉水平，做好有关工作。”
植田和男认为，“日本正在从新冠疫情中复苏，国内外经济和金融 ♌市场面临的不确定性极为突出。”虽然当前日本通胀涨幅已经达到4%，但植田和男认为，这主要是“输入性通胀”压力，并非是物价本 ⏪身坚挺，日本走向可持续的2%通胀目标是漫长的。
此次沙尘天气
评荐：彭苏萍【中国工程院院士、中国矿业
近日 ⛪，摩臣2体育注册登陆浙江一女孩
文｜李意安近日， ❣宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ♓增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ⛪持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ✅亮，这于宁波银行而言 ❡，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⛔银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⛽？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⛺万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ❎年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♏非，银行扶持实体经济 ✅，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ✨济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ⏬从长期来看 ♑，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⛹上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ❎。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ➦良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资♈产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ⌚长率达到25.83% ➥。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⚓的能穿越周期。宁 ♑波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ➢。2022年报来看， ⛽宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ⛅。长三角作为民营经济 ☺的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ♑早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♌，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♐波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ♏所在——银行不是帮 ⌚助企业成长 ❗，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♑营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ❤业的位置思考问题、解决问题。以小微 ✍赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ✋早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ✊的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ♈。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ✌还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ❣、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ✌风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♎经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ⏫的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ⛪，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ❥务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⚾理与大中型企区分开来 ☻。这一战略抉择 ☻本身就可以看出，宁 ➢波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ♏实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 // ☹要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ❥，国有大行 ✊、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ✅道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⏱银行做不好 ♊，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ➡科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ♑险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ⛸，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ✊是宁波银行的发力重点 ♍。与此同时，科 ♑学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⛹多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ♍满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⏩度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ♌，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♉管行长的年度考核挂钩 ♊。前中后台形成合力 ⛸，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ❣，成长就获得了加速度 ♊。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ♊业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➥惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⛻，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ☺持实体经济的重要体现 ⏪。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ⏬服务，同时 ➠，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ❥极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⛸成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ❎量表现不无关系。事实上，银行业高增 ⛹长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⛶期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⛼风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ♒性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ❗铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ☸体现了高度的知行合一 ⏱。在泥泞中种出 ☺花来的人总是值得犒劳 ❡。截止当下 ☾，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
“不合理低价游”是影响旅游市场秩序的顽疾和毒瘤，严重制约行 ♓业高质量发展。各地要对“不合理低价游”等市场乱象保持露头就打 ♑的高压态势 ✌，开展旅游市场秩序整治，重点打击“不合理低价游”， ⛹导游强迫或变相强迫购物、兜售物品，未经许可经营旅行社业务等行 ♑为。要查处一批严重扰乱市场秩序的违法违规行为，发布一批整治旅 ☺游市场秩序的典型案例 ♓，曝光一批影响行业形象的旅游企业和从业人 ♌员。文化和旅游部将对重点案件挂账督办，对市场秩序治理不力的地 ➤区开展现场督查督办。
在财富管理热潮的驱动下，中信银行一直在思考如何深入理解 ♑客户的多元化投资需求 ⛵，如何为客户提供有针对性的资产配置方案。4月7日，中信银行“资产配置视图”在中信银行APP重磅上线， ♓旨在帮助投资者优化资产配置组合 ♎，科学打理自己的“钱袋子”。
本报记者 朱石麟 【编辑:朱然 】
