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这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ☸最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ❧提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ⛹法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ➢别亿博app的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
在做好资产配置的基础上，团队也善于灵活运用策略赚取超额 ⛶。一方面，利用品种切换，团队构建了期限结构、信用利差、品种价 ❍差等数据库 ♊，细致对比细分品种之间的差异，发现价值洼地。另一方 ⛶面，也发挥“捡面包渣”的精神，把握一二级市场价差机会。一二级 ❗市场的价差经常存在，短期看它的收益贡献不大，但它风险较低。
我们建成了国家级智能制造示范工程以及行业领先的中央智能 ➣配送中心，搭建羽绒服行业规模最大、技术最先进、产业链最成熟的 ⛷现代服装制造体系，成为行业数字转型的标杆 ♉。
截至沪深股市收盘，北向资金净流入16.52亿元，结束连 ☻续3日净卖出；其中沪股通净买入0.79亿元，深股通净买入15.72亿元 ☾。
但就现阶段的飞行汽车产品而言，能否在满足国内适航管理规 ⏱定下取得适航证，仍需要工业界和监管方的共同努力。
主持人：张总，多点发展实践了7年，到现在有没有一些瓶颈 ❧？有一些人会认为说它是不是比较依赖于物美系商超，这是不是也需 ➨要去突破，有没有一些这样的问题 ♉？
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ➦起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
技术系统准备方面，自2022年4月6日起，广期所组织期 ⚾货公司持续开展仿真交易，8月11日起开展生产试运行 ♈，上市前将 ♓组织完成8次全市场测试，目前技术系统的功能、性能、容量及连续 ⛹性等核心技术指标均满足业务需求 ♋。
技术系统准备方面，自2022年4月6日起，广期所组织期 ♐货公司持续开展仿真交易，8月11日起开展生产试运行 ⚽，上市前将 ♎组织完成8次全市场测试，目前技术系统的功能、性能、容量及连续 ❣性等核心技术指标均满足业务需求 ✍。
第三 ♌，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ⛺中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ♍畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ♒圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ♌品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ♍交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ➤。
这是我们确定的一个使命，必须去构建一个更好的发展平台， ✅让更多的年轻人参与到我们的时尚产业里面来 ♏，让年轻的时尚从业者 ✊、让年轻的时尚爱好者能够借助我们的集团平台，能够创造出更好的 ♍时尚产品，或者是在我们的平台上获得更好的发展。
10月27日，汉口银行召开2022年第二次临时股东大会 ⛽，审议并通过了多项与IPO有关的议案。
此外 ⏳，协鑫自主研发的钙钛矿电池领域 ♌，协鑫也在全球更先人 ♉一步， 我们1m×2m全球最大尺寸钙钛矿组件已下线 ➤，效率已经 ❤在大自然的发电水平上 ⛷，经营多年的试用经达到18%以上，如果我 ❍们叠加晶硅电池之后，可以不断地突破效率的上限，成本与晶硅融合 ♍寿命也可以超过25年 ⛎，如果说钙钛矿与晶硅叠加以后加上我们的储 ♒能技术，在未来的碳中和、碳减排早日实现起到一个关键的积极的推 ♈动作用。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ❢先知先觉者 ⛴，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ➧那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时♈候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ⛔有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
“在这方面我们就要，比如说在店铺端 ⏩，你用了一个APP， ⌚可以把全店的工作管起来，也不用打一大堆的报表了。另外，可以管 ❌的事儿，包括你补货，包括你促销 ➨，包括你换价签，包括你盘点等等 ❦，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让你直接和品牌商，和 ⛴可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常好的这种直接的信息 ✍的沟通和对流，让你更高效率地完成你过去可能要花很多时间去完成 ⛺的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系统来帮你做很多的事 ❦情。数字化的转型、数字化的革命会让企业更有效率，让企业运行的 ♎更好。”张文中说。
第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ♉值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ♒这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ❎个技术、业务双轮驱动 ⚡。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ➤化转型最本质的两条基本原则。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⛻，怎么样全 ⚽面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⛄，我们第一步就是全员 ⛴要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⛎自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ✌每个行业我们这么多年 ♐，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ☽，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♋就能够去把你重构颠覆 ☾，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ✌行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♈，去结合数 ♓字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♈认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♓家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ➨上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♈最高的地方 ❍，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ➢我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♓非常清晰了 ⚡，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ❧个概念的理解。
第三、就是系统安全，系统安全覆盖数字安全。
在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：
第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ➨商品，有更优惠的价格 ✍，有更稳定的渠道，更加好的服务 ，这些是非 ❣常重要的。
12月13日，香港特区政府宣布，自12月14日起调整部 ♐分亿博app防疫措施 ♌，包括：